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發(fā)布時間：2025/10/11 14:39:04 瀏覽量：
10月10日，濟南產(chǎn)發(fā)集團召開2025年三季度經(jīng)營運行分析會，全面分析總結(jié)集團公司前三季度經(jīng)營運行情況，對沖刺四季度、完成全年目標(biāo)任務(wù)進行細(xì)化部署。集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理孟新出席會議并講話，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，黨委委員、副總經(jīng)理褚征主持會議。
會上，運營管理部、投資發(fā)展部、財務(wù)管理部分別匯報了集團公司三季度經(jīng)營運行情況、投資及招商引資情況、財務(wù)管理及融資情況，小鴨控股集團、齊魯化纖集團作為企業(yè)代表，依次匯報了前三季度經(jīng)營運行情況和四季度工作安排，其他企業(yè)書面匯報了工作情況。
孟新在講話中指出，今年以來，集團上下深入貫徹落實市委、市政府決策部署，認(rèn)清形勢、把握大勢，進一步堅定發(fā)展信心決心，錨定全年各項重點工作任務(wù)，前三季度主要指標(biāo)穩(wěn)中有升，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)向好、基礎(chǔ)持續(xù)鞏固，主責(zé)主業(yè)發(fā)展步伐不斷加快，改革創(chuàng)新走深走實，經(jīng)營運行呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、鞏固向好的良好態(tài)勢。
孟新要求，四季度是決戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)的沖刺季、決勝季，時間緊、任務(wù)重，集團各級各部門要突出重點、持續(xù)用力，全面打響四季度“收官戰(zhàn)”。一要堅持“三個導(dǎo)向”，確保指標(biāo)超額完成。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，拉長板、補短板；要堅持問題導(dǎo)向，建清單、抓整改；要堅持結(jié)果導(dǎo)向，強監(jiān)測、促落實，全面完成集團各項目標(biāo)任務(wù)。二要聚焦產(chǎn)業(yè)投資，攻堅項目建設(shè)。要以“補鏈、強鏈、延鏈”為目標(biāo)進行產(chǎn)業(yè)投資布局，當(dāng)好長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本。要盯緊盯牢集團在建的省市重點項目投資建設(shè)進度，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保各項工作按節(jié)點推進，圓滿完成任務(wù)。要堅持市場化和改革創(chuàng)新方向，提升實體企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。三要筑牢安全生產(chǎn)防線，確保集團安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。要加大隱患排查治理力度，牢固樹立紅線意識和底線思維，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，堅決防范和遏制安全事故發(fā)生，切實提升安全管理質(zhì)效。四要及早謀劃明年，下好“先手棋”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提早研究謀劃明年思路及重大事項，各職能部室要解放思想、打開思路，提前研究明年工作任務(wù)的設(shè)定、重大任務(wù)的謀劃，以早謀劃搶占發(fā)展先機，為集團高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
孟新強調(diào)，一分部署、九分落實。集團上下必須拿出決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，凝聚各方力量，進一步壓緊壓實抓經(jīng)營運行工作的責(zé)任，強化擔(dān)當(dāng)、加壓奮進，提前完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。集團領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭攻堅，以身作則，以上率下，狠抓落實。各部門要勇于擔(dān)當(dāng)，進一步增強工作的主動性、自覺性，扛牢責(zé)任，樹立服務(wù)意識，深入企業(yè)一線，確保各項工作任務(wù)都落到實處。各企業(yè)要扛牢責(zé)任，對照全年目標(biāo)，層層分解落實，提高效率，齊心協(xié)力完成各項目標(biāo)任務(wù)。
孟新最后強調(diào)，當(dāng)前集團改革發(fā)展正處在爬坡過坎、攻堅沖刺的關(guān)鍵階段，完成全年目標(biāo)任務(wù)時間緊、責(zé)任重，集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、沖鋒在前，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，凝心聚力、緊盯目標(biāo)、壓實責(zé)任，全力決戰(zhàn)決勝四季度，堅決打贏年度收官攻堅戰(zhàn)，確保年底交出一份優(yōu)異的答卷！
集團公司各部室主要負(fù)責(zé)同志，各直屬企業(yè)（單位）主要負(fù)責(zé)同志參加會議。
